多余的一把椅子

贺妙发现会议室有十三把椅子，名单却只有十二个人。 人物对最初线索作出谨慎判断，尚无法确认背后的原因；新的细节迫使他们重新安排下一步调查。

罗策要求立刻搬走椅子，大家开始推测空位代表哪位领导。 一个看似可靠的解释受到现场事实挑战，角色必须在急于行动和耐心核对之间作出选择。

阿芳提醒规划中的仓储调整会改变清洁路线，却从未被询问。 不同人的需求同时进入视野，原本简单的问题出现了不能被忽略的现实条件。

贺妙试着邀请设施人员列席，议程因具体事实被迫重写。 关键证据改变了彼此的认识，人物需要明确各自愿意承担的责任。

那把椅子留在会议室，成为每次决策前检查遗漏群体的提醒。 故事以具体行动收束，而不是轻易抹平矛盾；人物也保留了继续学习和调整的空间。